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培训班单位

组织行为学原理（9526.2）

水平：	级别2 - 本科中间单元
学分：	3
HECS乐队：	2,3
学院：	Faculty of Business, Government & Law
学科：	管理学院

可用性

单元大纲

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灵活和自我节奏的周期10年，2016年，自定进度，布鲁斯（161226） - 视图
灵活和自我节奏的周期9年，2016年，自定进度，布鲁斯（161232） - 视图
学期2，2016年，网上，布鲁斯（161225） - 视图
灵活和自节奏周期7，2016年，自节奏，布鲁斯（161230） - 视图
冬季学期，到2016年，在线，布鲁斯（161224） - 视图
灵活和自节奏周期6，2016年，自节奏，布鲁斯（161229） - 视图
灵活和自我节奏周期3年，2016年，自定进度，布鲁斯（153190） - 视图
学期1，2016年，网上，布鲁斯（154975） - 视图
灵活和自节奏周期2，2016年，自节奏，布鲁斯（153362） - 视图
灵活和自节奏周期1，2016年，自节奏，布鲁斯（153482） - 视图
夏季学期2015/16，在线，布鲁斯（155431） - 视图

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教学大纲

在本单位学生将建立自己的知识和技能，在五个主要组织行为领域，包括个人的管理，管理组，权力和政治，冲突管理，组织变革。

学习成果

本机的顺利完成，学生将能够：

1.定义组织行为（OB）;

2.analyse并确定组织行为目前的趋势;

3.explain多样性的利益;

。举例说明职场的跨文化的挑战;

5.explain工作态度如何影响工作场所的行为;

确定审计业务有关的性能的关键属性;

7.explain动机如何影响性能;

8.describe各种方法来工作设计;

9.compare和对比组VS团队;

10.describe并确定集团发展和群体动力学; 11.define功率和认识功率的来源; 12.describe并确定组织政治的因素; 13.describe各类冲突; 14.explain如何有效地管理冲突; 15.describe并确定谈判策略; 16.define组织结构;和 17.describe组织变革。