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组织行为学原理(9526.2)

水平: 级别2 - 本科中间单元
学分: 3
HECS乐队: 2,3
学院: Faculty of Business, Government & Law
学科: 管理学院

可用性

    单元大纲

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    • 灵活和自我节奏的周期10年,2016年,自定进度,布鲁斯 (161226) - 视图
    • 灵活和自我节奏的周期9年,2016年,自定进度,布鲁斯 (161232) - 视图
    • 学期2,2016年,网上,布鲁斯 (161225) - 视图
    • 灵活和自节奏周期7,2016年,自节奏,布鲁斯 (161230) - 视图
    • 冬季学期,到2016年,在线,布鲁斯 (161224) - 视图
    • 灵活和自节奏周期6,2016年,自节奏,布鲁斯 (161229) - 视图
    • 灵活和自我节奏周期3年,2016年,自定进度,布鲁斯 (153190) - 视图
    • 学期1,2016年,网上,布鲁斯 (154975) - 视图
    • 灵活和自节奏周期2,2016年,自节奏,布鲁斯 (153362) - 视图
    • 灵活和自节奏周期1,2016年,自节奏,布鲁斯 (153482) - 视图
    • 夏季学期2015/16,在线,布鲁斯 (155431) - 视图

    如果没有显示你的单位大纲链接,请稍后再试。单元大纲一般都是由相关的教学期间的一个星期公布。

    教学大纲

    在本单位学生将建立自己的知识和技能,在五个主要组织行为领域,包括个人的管理,管理组,权力和政治,冲突管理,组织变革。

    学习成果

    本机的顺利完成,学生将能够:

    1.定义组织行为(OB);

    2.analyse并确定组织行为目前的趋势;

    3.explain多样性的利益;

    。举例说明职场的跨文化的挑战;

    5.explain工作态度如何影响工作场所的行为;

    确定审计业务有关的性能的关键属性;

    7.explain动机如何影响性能;

    8.describe各种方法来工作设计;

    9.compare和对比组VS团队;

    10.describe并确定集团发展和群体动力学; 11.define功率和认识功率的来源; 12.describe并确定组织政治的因素; 13.describe各类冲突; 14.explain如何有效地管理冲突; 15.describe并确定谈判策略; 16.define组织结构;和 17.describe组织变革。

    评估项目

    展开全部

    接触小时

    在网上自调节模式150学时。

    先决条件

    4207,引进管理或9525,管理学原理。

    置条件

    没有。

    假定知识

    没有

    不兼容的单位

    7878组织行为学

    当量单位

    没有

    引用课程



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